2025年5月29日，中國五洲集團葫蘆島項目全面實施推進會暨全國第24個“安全生產月”啟動會在項目現場舉行。公司黨委書記、董事長黃郁馨、二院王春光、總包中心劉博峰、榮亮以及聯合體單位中鐵九局、中建三局、中建二局、中化十六建代表及一線建設者代表齊聚一堂，共同吹響項目全面攻堅的沖鋒號,擘畫高質量發展新藍圖。
葫蘆島項目是集團公司落實國家重大戰略部署、完善核心生產能力布局、支撐兵器工業現代化發展的重點工程，更是公司以EPC總承包模式承攬的重點項目。在項目建設過程中，公司為業主提供了集勘察、設計、采購、施工一體化的全生命周期服務。項目的實施，既是集團公司推動核心產能體系優化的重要舉措，也是對公司項目執行能力和綜合保障水平的一次集中檢驗。
會上，黃郁馨代表總承包牽頭單位致辭，并對參與項目的各單位及項目部提出以下希望和要求：
一是要以質量為本，打造精品工程。質量是工程建設的生命線，要充分運用信息化手段，依托BIM模型、智慧工地平臺等技術，構建“數字化、可視化”監管體系，確保工程質量可追溯、可控制、可提升，全力打造經得起歷史檢驗的標桿工程。
二是要以安全為先，筑牢風險防線。安全生產重于泰山，必須常抓不懈。圍繞“安全生產月”主題“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”，項目要開展隱患大排查、應急演練等活動，推行“崗位安全責任清單”，運用智能監測技術強化高風險環節管控，推動黨建與安全深度融合，打造本質安全型工地。
三是要以保密為基，嚴守紀律紅線。要強化全員保密教育，通過警示案例學習和保密檢查巡查，形成制度全覆蓋、責任可追溯、隱患能防控的常態化保密防線。
四是要以進度為綱，確保高效協同。要依托數字化工具動態跟蹤節點計劃，優化資源調配與工序銜接，實現勘察、設計、采購、施工高效聯動，為項目按期交付奠定堅實基礎。
推進會上，二院王春光詳細介紹了設計工作進展情況；總包中心劉博峰就項目實施及費用控制作了重點提醒；各總承包成員單位代表分別匯報了各自承擔的項目內容、已完成的工作、實施過程中存在的問題及解決措施，并鄭重承諾將扛起責任、奮勇爭先，以安全、優質、高效的建設成果服務國家戰略，為兵器工業高質量發展注入新動能。
會后，黃郁馨深入施工一線，實地考察項目進展，詳細了解工程推進情況，與現場人員和技術骨干就施工組織、技術創新以及實施過程中的具體問題及解決方案進行了深入交流和部署。此次會議成效顯著，進一步彰顯了各參建單位“一家人、一條心、一股勁”的協作精神，展現出敢打硬仗、能打勝仗的堅定決心和過硬作風。